20ACTION

Éthique, qualité
et responsabilité.

La qualité d’un événement se construit aussi dans les décisions qui le rendent possible : la définition des missions, le traitement des informations, le respect des personnes et l’utilisation des ressources. Cette page rassemble les principes et les documents qui guident le travail de 20ACTION.

Politique existante

Qualité

Notre Politique qualité décrit les engagements de la Direction et les objectifs d’amélioration des processus et des services.

Consulter la Politique qualité (IT) →

Document original en italien

Nos engagements

Éthique et transparence

Loyauté des relations commerciales, respect des personnes, confidentialité et gestion des conflits d’intérêts.

Lire le Code éthique →
Nos engagements

Intégrité des décisions

Des règles pour les cadeaux, l’hospitalité, les missions et les paiements, avec des responsabilités définies et des décisions documentées.

Lire la Politique anticorruption →
Nos engagements

Responsabilité sociale et environnementale

Accessibilité, conditions de travail et utilisation des ressources : des engagements à traduire en objectifs concrets pour chaque événement.

Lire nos engagements →

Nos principes en pratique

Code éthique

Version 1.0 · 14 septembre 2026 · 20ACTION Entertainment S.r.l.

Objet et destinataires

Le présent Code définit les comportements requis dans la conception et la gestion d’événements et d’activités de communication événementielle. Il s’applique à la Direction, aux salariés et aux collaborateurs dans les activités réalisées pour 20ACTION. Les dispositions pertinentes sont communiquées aux fournisseurs et reprises dans les missions, lorsque cela s’applique.

Loyauté et transparence

Nous présentons nos services, nos compétences et nos résultats de manière véridique. Nos propositions et devis sont compréhensibles et précisent les activités, les coûts, les exclusions et les conditions. Nous convenons des modifications importantes et les documentons avant leur exécution. Nous ne revendiquons aucun prix, certification, résultat ou expérience que nous ne pouvons justifier.

Intégrité et conflits d’intérêts

Nous n’offrons ni n’acceptons d’avantages indus pour obtenir des missions ou influencer des décisions. Toute personne ayant un intérêt personnel ou financier dans une décision de l’entreprise en informe la Direction et s’abstient de participer à cette décision tant que le conflit n’a pas été évalué. L’évaluation et les mesures prises sont documentées.

Respect des personnes

Nous ne tolérons ni discrimination, ni harcèlement, ni intimidation, ni traitement dégradant. Nous favorisons une collaboration respectueuse et attribuons les missions selon les compétences et les exigences du projet. Nous planifions les délais et les charges de travail en tenant compte de la santé et de la sécurité des personnes et clarifions les responsabilités opérationnelles.

Confidentialité, données et créations

Nous utilisons les informations des clients uniquement aux fins autorisées et en limitons l’accès aux personnes qui en ont besoin. Nous respectons les droits sur les images, la musique, les vidéos et les créations. Avant de publier des études de cas, des noms, des logos ou des prises de vues, nous vérifions les autorisations et les conditions d’utilisation. Nous ne saisissons aucune information confidentielle dans des outils externes, y compris d’intelligence artificielle, sans évaluation et autorisation appropriées.

Responsabilité dans la gestion de l’événement

Nous définissons les objectifs, les interlocuteurs et les activités à réaliser. Nous signalons rapidement les difficultés, les risques et les écarts en proposant des actions correctives. Nous évaluons l’accessibilité et les besoins des participants dès le brief, sans promesses générales que le projet ne permet pas de tenir.

Questions et comportements non conformes

Toute personne constatant un comportement contraire au Code peut s’adresser à la Direction. Celle-ci évalue les faits, limite la circulation des informations aux personnes nécessaires et ne tolère aucune représaille envers une personne soulevant de bonne foi un problème. Cette procédure ordinaire n’est pas présentée comme un dispositif d’alerte conforme à une réglementation spécifique.

Mise en œuvre et réexamen

La Direction approuve le Code et assure sa communication. Simone Sidoli est le référent pour son application. Les manquements sont évalués dans le respect des règles et des contrats applicables, sans que ce document instaure de sanctions automatiques. Le Code est réexaminé au moins une fois par an et lors de changements d’activités ou de risques significatifs.

Politique anticorruption

Version 1.0 · 14 septembre 2026 · 20ACTION Entertainment S.r.l.

Objet

Cette politique encadre la prévention des comportements de corruption dans les relations commerciales, les achats et la gestion des événements. Elle s’applique à la Direction, aux salariés et aux collaborateurs travaillant pour 20ACTION. Elle complète le Code éthique ; elle ne constitue ni un modèle d’organisation au titre du décret législatif italien 231/2001 ni une certification ISO 37001.

Interdiction des avantages indus

Il est interdit de promettre, d’offrir, de demander ou d’accepter de l’argent, des faveurs ou d’autres avantages destinés à influencer indûment des décisions publiques ou privées. L’interdiction vaut également pour les offres effectuées par l’intermédiaire de tiers. Les paiements informels visant à accélérer des activités ou des formalités dues ne sont pas autorisés.

Cadeaux, invitations et hospitalité

Les cadeaux et l’hospitalité doivent avoir une finalité professionnelle légitime, être proportionnés, occasionnels et autorisés par les règles du destinataire. L’argent, les équivalents monétaires et les avantages personnels indus sont interdits. Les dépenses prévues de cette nature nécessitent l’accord écrit préalable de la Direction et l’enregistrement du destinataire, de la valeur, de la finalité et de la décision. Les avantages reçus sont déclarés rapidement ; en cas de doute, ils ne sont pas utilisés et leur restitution est envisagée. Le bénéficiaire personnel n’approuve pas sa propre opération. Aucun avantage personnel n’est offert aux décideurs pendant les appels d’offres ou les décisions d’attribution.

Événements dans des secteurs réglementés

Pour les projets impliquant des administrations publiques, des professionnels de santé ou d’autres acteurs réglementés, les conditions de participation, d’hospitalité et de rémunération sont vérifiées avant tout engagement, en tenant compte de la réglementation applicable et des règles du client. Une autorisation générale du projet n’est pas réputée couvrir chaque dépense individuelle.

Achats, missions et paiements

Les choix reposent sur les compétences, la qualité, la pertinence économique et les exigences du projet. Les missions précisent les prestations et les rémunérations effectives. Les paiements doivent être cohérents avec le contrat et étayés par des documents vérifiables. Les demandes de paiement à des tiers au contrat, les commissions sans prestation identifiable ou les documents incohérents sont suspendus et soumis à la Direction. Toute modification des coordonnées de paiement est vérifiée auprès d’un interlocuteur déjà connu.

Contributions, parrainages et conflits

Les dons et les parrainages nécessitent une finalité documentée, l’identification du bénéficiaire et l’accord écrit de la Direction. Ils ne doivent pas servir à obtenir un traitement de faveur. Tout intérêt personnel dans les bénéficiaires ou les fournisseurs doit être déclaré avant la décision et géré par l’abstention et une évaluation documentée.

Gestion des anomalies

Face à une demande inappropriée, le destinataire n’y donne pas suite, conserve les éléments pertinents et informe la Direction sans mener d’enquête autonome. La Direction évalue le cas, détermine les mesures nécessaires et documente le résultat. L’accès aux informations est limité ; l’anonymat n’est pas promis par des canaux qui ne le garantissent pas.

Responsabilités et contrôles

Simone Sidoli est le référent de cette politique. La Direction communique les règles et vérifie au moins annuellement les enregistrements, les autorisations et les anomalies. Le réexamen donne lieu, si nécessaire, à des actions correctives assorties d’un responsable et d’une échéance. Les documents sont conservés avec des accès contrôlés et des durées définies selon les obligations applicables et les finalités du traitement.

Engagements sociaux et environnementaux

Version 1.0 · 14 septembre 2026 · 20ACTION Entertainment S.r.l.

Objet et méthode de travail

Ces engagements définissent une approche responsable de la conception et de la gestion des événements de 20ACTION. Ils se traduisent en choix propres à chaque projet, compatibles avec la sécurité, le contexte et les objectifs convenus. Ils n’attestent aucune certification et ne rendent pas automatiquement chaque événement durable.

Personnes, inclusion et accessibilité

Dès le brief, nous évaluons les accès, les parcours, l’accès aux contenus et les besoins des participants. Nous définissons avec le client les mesures applicables, comme l’accès sans obstacles, les sous-titres, la lisibilité des supports et la prise en compte des besoins alimentaires. Nous recueillons uniquement les informations nécessaires, selon des modalités adaptées à leur confidentialité. Nous communiquons à l’avance les éventuelles limites qui ne peuvent être résolues.

Travail et sécurité

Nous définissons clairement les missions, les interlocuteurs et les délais. Nous prenons en compte les pauses, les horaires, les conditions de travail et les risques lors du montage, de l’événement et du démontage. Nous ne tolérons ni discrimination ni harcèlement. Nous vérifions les exigences de sécurité pertinentes pour les activités confiées, sans nous substituer aux fonctions techniques prévues pour le projet.

Matériaux et ressources

Nous envisageons en priorité le réemploi, la location et la modularité des installations lorsque cela est techniquement approprié. Nous limitons les éléments à usage unique et les impressions inutiles. Nous documentons les choix de matériaux et de fin de vie sur lesquels nous exerçons un contrôle effectif, sans allégations environnementales non étayées.

Mobilité, consommations et restauration

Nous prenons en compte l’accès en transports collectifs, le regroupement des transferts et la rationalisation des livraisons. Nous évaluons les consommations et l’utilisation des équipements avec les responsables du lieu. Lorsque la restauration fait partie du projet, nous convenons des quantités, des alternatives alimentaires et des mesures de prévention du gaspillage ; toute récupération doit respecter les exigences d’hygiène et d’organisation.

Objectifs et mesure

Pour chaque projet, nous identifions au moins un objectif social ou environnemental pertinent et un responsable. La fiche projet précise l’indicateur, la situation initiale lorsqu’elle est disponible, le résultat attendu et les justificatifs. Exemples : part des composants d’installation réutilisés, nombre d’exemplaires imprimés, mesures d’accessibilité réalisées par rapport à celles convenues. Nous utilisons des unités et des critères homogènes pour les comparaisons. Nous ne déclarons aucune réduction d’émissions ni neutralité climatique sans méthode et données adéquates.

Responsabilité sociale

Les éventuelles actions de soutien au territoire ou à des associations sont décrites uniquement après leur réalisation effective, en précisant le bénéficiaire, l’activité et la période. Nous ne revendiquons aucune collaboration caritative, aucun don ni aucun résultat non documenté.

Réexamen

À la clôture du projet, nous recueillons les résultats, les limites et les actions d’amélioration. La Direction réexamine au moins annuellement l’application des engagements et actualise les objectifs et les responsabilités. Les communications publiques doivent distinguer les activités réalisées, les résultats mesurés et les objectifs futurs.